IndustriAll Europe begrüßt den am 6. Februar zwischen der IG Metall und Südwestmetall unterzeichneten Tarifvertrag. Das Abkommen steht an der Spitze der Tarifverhandlungen und ist ein positives Beispiel für die Sozialpartner nicht nur in Deutschland, sondern in ganz Europa. Und um das ganze Bild zu vermitteln, werden die Unternehmen in Zukunft in Absprache mit dem Betriebsrat die Möglichkeit haben, Zeitsparkonten für bis zu 50 Stunden zurückzuziehen und zu bezahlen (was einer Verlängerung der Arbeitszeit um mehr als eine Stunde pro Woche entspricht). Ein zusätzliches Instrument zur Legalisierung der Nichteinhaltung der 35-Stunden-Woche. In der Metallurgie und Elektronik ergibt sich für dieses Jahr eine durchschnittliche Steigerung von nur 3,7 Prozent (was heute für das Durchschnittsgehalt 3.418 Euro entspricht) und für 2019 etwas mehr als 3 Prozent (etwa 3,6 Prozent bei vollständiger Zahlung der 400 Euro). Im Vergleich zu den 27 Monaten der Laufzeit der Vereinbarung kommt es für ein Durchschnittsgehalt zu einer Erhöhung um 3,5 Prozent pro Jahr, etwas mehr für die untersten Kategorien (aber immer unter der Voraussetzung, dass die 400 Euro bezahlt werden). Bei einem prognostizierten Preisanstieg von 2 Prozent wird die Inflationsrate überschritten, aber die Produktivitätssteigerungen sind nicht enthalten. Diese Verhandlungen haben die seit Jahren geltende Komplexität der Tarifverträge auf senklastende Weise in die Höhe getrieben. Das Ergebnis ist, dass die Arbeitnehmer, die Gewerkschaftsmitglieder, nicht mehr wissen können, welche Punkte sie direkt betreffen und auf welche Aspekte des Abkommens sie sich verlassen können. Selbst Gewerkschaftsdelegierte in vielen kleinen und mittleren Unternehmen sind schnell überfordert. Und in den vielen Fabriken, in denen es überhaupt keine Delegierten gibt, ist es noch schlimmer. Dort, auch wenn das Unternehmen die Konvention anerkennt und daran gebunden ist, kann der Chef dieses Imbroglio nutzen, um so ziemlich das zu tun, was er will.
* Jakob Schäfer ist Aktivist der ISO (International Sozialistische Organization), deutscher Sektion der Vierten Internationale. Der pensionierte Metallurgen, Gewerkschaftsführer, verließ die Partei. Aber die negativen Punkte wiegen wirklich schwer. Erstens wird mit einer auf 27 Monate verlängerten Vereinbarung die Tür für einen Kampf für eine wirkliche Arbeitszeitverkürzung verschlossen. Die Streuung der Arbeitnehmer in den unterschiedlichsten Kategorien (mit unterschiedlichen Arbeitszeiten) wird nicht wirklich getan, um das Gefühl der Zugehörigkeit zu einem Kollektiv zu fördern. Für einen Wendepunkt in der Art und Weise, wie die Verhandlungen geführt werden (und nicht nur von der IG Metall), haben wir immer noch, wie wir auf Deutsch sagen, “dicke Bretter zu durchbohren”. Die neue Vereinbarung der Metall- und Elektroindustrie in Baden-Württemberg, die als Pilotvereinbarung für andere Tarifrunden in Deutschland gelten soll, ist ein positives politisches Signal für die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben. Es zeigt, dass wir die Krisenzeit beenden und dass die Arbeitnehmer für ihre Rechte für einen fairen Anteil an der Erholung eintreten. Die Vereinbarung zeigt auch, dass die “Flexibilität” am Arbeitsplatz nicht nur von den Arbeitgebern, sondern auch von den Arbeitnehmern festgelegt werden sollte.
Es gibt drei Hauptausleinen aus der Vereinbarung, die sich auf Löhne, Arbeitszeit und den so genannten Tariflohnzuschlag beziehen. Im Gegensatz zu dem, was von den Mainstream-Medien festgestellt wird, gibt es in diesem Abkommen keine Arbeitszeitverkürzung. Wenn isolierte Mitarbeiter ihre Arbeitszeit individuell reduzieren, kann der Chef andere dazu bringen, in der gleichen Maßnahme länger zu arbeiten.
